最强大学之——管理者消失

因此，咱直接买柔性线就完事了。

直接三条！再买一个中厂房。

这一下又去了中厂房四十万，加上三条柔性线的九十万，就是一百三十万！

巨大的数字在头顶跳动着，预示着第一季度的正式开始。

“小胖、杰哥，你们查一下各地的未来需求数据，消费者对产品的倾向。然后算一下平均十二队有多少的销售额。”

“阿东，你算一下厂房加生产线，购买还是租赁划算，第一季度需要买多少？”

培训一次要五百，这边又花费了一万三。

然后顺便招聘几个销售，一个可以卖五百件产品，先招五个吧，六个就有些多了，产品卖不完也没有关系，下个季度也可以再卖的。

五个销售又是一万七左右的花费。销售就不培训了，五百整数好计算，不够回头多雇一个。

产品一号吧，单件四十三的材料乘以两千七，十一万六千一百。

购买还剩下二十来万，要先预定一波下个季度的材料，因为树脂外包、镍合金、贵金属、P镜片这些材料都是第二季度才能到货的。

这个地方可能很多人会遗漏！然后第二季度造不了中等的产品，所以这边我们可以多预定一些材料！

加上北城下个季度就开拓出来了，我们有三个市场本来市场就会增加！

将中端产品命名为憨憨二号，就镍合金需要提前购买，周良打算赌一把，赌他们准备不充分，材料买少了，或者直接忘了！

二号产品总需求大概有四万，每组差不多三千多，周良直接翻倍，千！

四十万！直接贷款！

“长期还是短期呢？回头要还吗？我觉得根本不够花？你们怎么看？”周良把问题抛给他们。

“那就长期呗！多付点利息，也就多一万二。”

？？？

“哇！好轻松啊！那就豪一豪！”

点完这些，“两个市场的产品定价是多少？”

“我看了，最高是两百和两百一。”

“嗯，那就拉满！”

“这会不会弄太贵了？等下卖不出去就没钱了，不能拉满，一步错，步步错，资金链崩掉就没救了。”

“那就卖便宜点？第一回就少赚一些，东西卖出去是关键！”

“那就一百和一百九，让利这么多总行了吧？！”

“我觉得可以！”

“稳得一批好吧！”

然后就是投放广告了，时间不多了，不过还有五分钟。

投多少？一千件才赚个十几万，所以不能花太多，都要亏本了！

一个市场投个五六千？西川卖少点，投五千，派两个销售过去，五原卖一千五，派三个销售过去，这边投个千吧！

K！这边就操作完成了，提交一下，还有两分钟，等一会更新下一个季度。

周良一边让其他人干活，一边将几个市场都点了一遍，花了十万。

然后是研发产品，先来个普通的，最便宜的点上，回头定价也可以稍微低一点，抢占市场。

平均到十二组，也有两千多。

所以生产线的产能要考虑到两千加，手工线啥的虽然便宜些，但是要太多工人，成品率也不高，后期卖掉转柔性线，也不合算。

加上厂房购买，折旧费比资金便宜，最后算资产还是买了好。

第十九章第一战（二）

好在并不是真实的消费者，所以选材不用考虑那么多。

二十的玻璃镜片+二十的铜合金+三块的天然材料（好像是木制之类的）=四十三。

（数据编的不太好）

现在最大的问题是生产线，以及前期市场的需求，生产多少合适。

两个IS认证也点一下，花费六万。

小胖他们也查清楚了，西川和五原两个市场，这个季度的需求总量为一万两千多和一万四千多，也就是一共两万六千多的需求。

研发一款中端的，这类客户对产品有一定的要求，所以要加钱！

玻璃镜片容易碎，换树脂的，边框镍合金，外包塑料。共九十六。

这些操作下去后，去财务那瞅一眼，只剩四十二万了！还有好多没做，不够还得去借钱。

三条柔性线需要三个工人来操作，去人才市场招三个，每个工人三千工资。签个合同费用在三千左右，签约为了后期的培训，将生产的损耗给去掉！

高端的直接最贵的，贵金属框+树脂外包+pc镜片=一百九十五。

这一季共花费十二万的研发费用，普通的产品可以直接生产，中端和高端需要下季度继续投入研发。

要是加上机器、人工、广告等等，成本远不止这些，就是算得太麻烦了。